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近日，省政府国资委通报了2024年度省属企业改革深化提升行动评估结果，省公交建(jiàn)集团获评A级，这是省公交建集团连续四年在全省(quánshěng)国资国企改革工作考核(kǎohé)评估中获评A级等次。 近年来，省公交建集团以提高核心(héxīn)竞争力、增强核心功能为重点，实施了一系列精准有力的改革(gǎigé)举措，有力破解发展难题，实现了利润5年连续增长，企业发展的质量(zhìliàng)和效益明显提升。 一是做强做优主业实业，企业核心功能明显增强。认真履行“服务甘肃发展、壮大国有资产、引领交通产业”职责使命，立足“大交通”业务，推动国有资本向重大项目和关键(guānjiàn)交通基础设施领域集中，推动企业向市场化(shìchǎnghuà)经营模式转变。2024年，建成了卓尼至合作、清水至傅家窑(yáo)等7条345.7公里公路建设项目，圆满完成“一利五率”经营指标及交通重大项目建设任务(rènwù)。抢抓全省“三大高速公路(gāosùgōnglù)新通道”建设机遇，作为社会(shèhuì)资本牵头人中标S20嘉峪关(jiāyùguān)至阿克(ākè)塞、G571阿克塞至若羌等10个特许经营公路项目，作为联合体成员参与了S35景泰至靖远(jìngyuǎn)等5个特许经营公路项目，筑牢企业可持续(chíxù)发展的“压舱石”。 二是优化产业结构布局，现代产业支撑(zhīchēng)作用明显增强。围绕交通(jiāotōng)全产业链，加快构建现代化产业体系，积极培育发展智慧交通、新能源(xīnnéngyuán)、交旅融合、智能建造等“交通+”战略性新兴产业。打造了大(dà)敦煌文化(wénhuà)旅游(lǚyóu)(lǚyóu)经济圈“交响丝路1号线”，建成全省首个“5G+智慧公路”清傅项目(xiàngmù)、悬泉置交旅融合综合体等一批示范项目，在所属高速公路服务区建成98座新能源充电站，获得悬泉置和锁阳城两大世界文化遗产经营权。太石“洮河如意湾”入选全国第二批交通运输与旅游融合发展示范案例，“凉州印象”主题(zhǔtí)服务区、榆林窟至悬泉置旅游公路被评为交通与旅游融合创新项目。 三是大力实施降本增效(jiàngběnzēngxiào)，项目盈利能力明显增强。全面实施对所属企业(qǐyè)穿透监管、项目全过程咨询、物资(wùzī)集中(jízhōng)(jízhōng)采购、资金集中管理、公路联片运营(yùnyíng)等降本增效硬措施，以成本控制的“减法”换取(huànqǔ)效益提升的“加法”，集团2024年财务费用、管理费用、销售费用同比分别降低(jiàngdī)17.7%、6.1%和5.7%。实施“双线三级”项目管理机制，构建(gòujiàn)了“集团总部—所属企业（项目管理机构）—项目经理部”穿透式成本管控体系，有力压降项目管理成本。全面推行物资“两级”集中采购，通过阳光采购、以量换价，降低成本2.85亿元(yìyuán)。建成省属企业首个覆盖全级次企业的司库系统，实现每一笔资金收支穿透管控，增加利润1.8亿元。 四是深化体制机制改革，企业治理能力明显增强。持续规范(guīfàn)董事会假设，建立董事会及外部董事考核评价机制。分批分类推进子企业落实董事会职权，33户子企业全面落实了六项董事会职权。更大范围、分层(fēncéng)分类落实管理人员经营管理责任，52户企业、465名(míng)管理人员参照任期制契约化(qìyuēhuà)管理方式落实经营管理责任。管理人员竞争上岗、末(mò)等调整和不胜任退出制度实现(shíxiàn)在二三级(sānjí)企业全覆盖，24名管理人员考核后以转岗、降级等方式退出原管理岗位。 五是强化科技创新驱动，产业带动作用明显增强。持续打造(dǎzào)高端科研平台，建成了智慧(zhìhuì)公路交通重点实验室，获批(huòpī)成立甘肃交通运输行业科技成果转化推广中心(zhōngxīn)，获批组建“省公路工程绿色高性能材料行业技术中心”。新增高技术、高附加值、高成长性“三高(sāngāo)”企业(qǐyè)10家，高新技术企业3家、省级“专精特新”中小企业6家、省级创新型(chuàngxīnxíng)中小企业8家。加快科技成果转化，自主研发(yánfā)的48小时成桥、50年免维护的装配式UHPC新材料创造产值5000多万元，2024年科技成果转化产值11.8亿元，科技成果转化率达到(dádào)80%以上，集团公司新质生产力正在加快形成。 六是开展党建赋能行动，党建引领效能明显增强。坚持大抓基层的(de)鲜明导向，着力将党建工作渗透到项目(xiàngmù)、融入到产业、覆盖到党员，推动(tuīdòng)党建与生产经营工作深度(shēndù)融合。针对(zhēnduì)公路项目投资规模大、项目部数量较多、驻地远离派驻(pàizhù)企业且点多面广等现实情况，在建设项目全面推行“一项目一总支(zǒngzhī)”的“大党建”管理(guǎnlǐ)机制，通过党总支对项目进行全过程、全方位监督管理，推动更好完成项目组织建设、成本管控、集中采购、人才培养、科技创新、路衍开发等重点工作，将管理触角延伸到了最小单元。 七是推动改革(gǎigé)穿透基层(jīcéng)，改革协同效应明显增强。建立“全面检查-定期通报-系统总结”工作(gōngzuò)推进机制，协同推进功能使命、体制机制两类(liǎnglèi)改革任务(rènwù)，改革深化提升行动主体任务完成阶段性目标。围绕重点(zhòngdiǎn)难点改革问题，对所属二级企业改革深化提升行动重点工作完成情况开展督查(dūchá)，确保改革任务落实落地。全面客观(kèguān)梳理集团近年来改革发展成果、改革任务进展成效，培育基层“微改革”样板，形成一批牵引性、带动性强的典型创新实践案例，并固化为制度，上升为理念，内化为文化。 省公交建集团将深入贯彻落实党的二十届(jiè)三中全会精神(jīngshén)，坚决贯彻落实省委、省政府决策部署，紧盯重点、难点改革任务(rènwù)着力攻坚，以钉钉子精神一项一项抓落实，压实责任、务求实效、提高成色，确保(quèbǎo)高质量完成改革深化(shēnhuà)提升行动各项目标任务，努力为企业高质量发展增添发展动能。